安阳如何成功管理LinkedIn群

上周，紧随着Facebook所有激动人心的公告，LinkedIn有了自己的选择：通过社交网络跟踪公司。能够看到员工变动、工作机会和公司简介更新的功能为LinkedIn作为入站营销工具增加了更多价值。虽然这条消息确实令人兴奋，但我们发现许多入境营销人员仍然对如何从整体上接近LinkedIn感到好奇。最近，在我们的客户论坛上，Melanie问了一个问题：“你在LinkedIn上管理一个群吗？如果是的话，你发现在LinkedIn上管理一个群有哪些有效的方法和无效的方法？有什么建议吗？一份检查表、待办事项、建议和警告语都会很好。”HubSpot认证的几位合作伙伴，加起来都有多年使用社交媒体进行入站营销的经验，对Melanie如何处理这个新项目有不同的建议。库诺创意公司（Kuno Creative）的约翰·麦克蒂格（John McTigue）在克利夫兰为入境营销人员创建并管理了一个LinkedIn集团，目前拥有219名成员。他的个建议是对你为什么要创建一个团队有一个固定的想法，然后“保持它的地方性和集中性”他建议这样做“[通过尝试]满足你在其他社区看到的需求，而不是在你的社区。你将[提供]一个很好的服务，它也将通过提高你作为领域专家和的声誉而使你受益。”他的一个警告是确保你每天都在监控你的团队——尤其是管理那些仅仅利用团队进行垃圾邮件或自我宣传的成员。在约翰看来，团体“是用来交换想法和信息的，而不是用来做广告的。”琳达·塞维尔说，她觉得LinkedIn群组面临的更大挑战是“让人们保持兴趣”，并帮助人们理解它如何成为“一种有价值的销售工具”。此外，她说，当你创建你的团队时，你应该考虑你是想让它成为一个私人团队还是一个对所有感兴趣的人开放的团队。虽然种方法可以让你建立一个非常专注的小众小组（如果需要的话），但拥有一个更大、开放的小组有时会带来更生动有趣的讨论。最后，Precision Marketing Group的苏珊·拉普兰特·杜贝（Susan LaPlante Dube）表示，对于她为客户管理的团队，她认为必须“把发展团队作为首要任务，这样才能实现创建团队的真正目标。”她发现的更好的方法是让这个群体在你的营销材料（你的博客、主页上的按钮、名片等）中突出。此外，Susan建议团队经理跟踪团队的成功情况，并找出哪些指标（成员数量、帖子、网站链接等）对你很重要。最后，有助于“让一系列的问题/主题排成一行，在谈话中‘花椒’起来，直到小组开始‘自己的生活’。”当然，有了新的LinkedIn“关注”功能，每个人都应该确保自己的公司简介是最新的。但是，当你花时间更新所有信息时，坐下来想想LinkedIn群是否适合你。

图片来源：Shekhar_Sahu

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