安阳支持成功营销转型的5种方法

首先是一个小小的灵感：

接下来，遵循以下5条建议来设定变更管理目标，以帮助你改变组织的营销：

1。G ame计划：决策已经做出，向入境营销的过渡即将发生。。。现在怎么办？要启动转型，请问自己（和你的团队）以下问题：

2。O Outline：你目前的营销流程是什么样的？在你的组织中，谁通过这些过程来完成他们的工作？要成功实施任何变革，更大的障碍之一来自过去的困惑。当期望没有明确定义，新任务没有概述时，人们倾向于抓住“熟悉的”东西，而不是继续做新的事情。花时间与组织中每一位将受到向入站营销转变影响的人在一起，以确保明确定义下一步。安排一对一的会议，概述并讨论他们日常任务和一般职责的差异。确保每个人都清楚地了解自己工作的变化以及相关的期望是非常重要的，这样他们才能成功地推动入境营销的发生。

3。兴奋剂：一旦认识到一个改变并理解其影响，第三个障碍就是将改变付诸行动。让您的团队采纳并推动已经解释和概述的变更至关重要。而不是说“准备好，开始！”-让领养成为一种合作努力。重要的是围绕这些变化建立动力和激情，以增加认同感、满意度和动力。有多少人参与了过渡过程？想出一个“命名变化”的竞赛，获胜者成为“品牌”这个项目的一部分。你的个里程碑的日期是什么，为什么它如此重要？之后你能有一个快乐的小时来庆祝吗？想出一些有趣的方法来帮助项目树立品牌，团结和鼓励你的团队。变革管理项目通常被认为是令人望而生畏和难以承受的。虽然肯定会有挑战，但营造一种兴奋和协作的氛围将有助于在团队中建立士气和培养变革推动者。

4。L：你还需要确保有一个学习计划。您是否有内部学习教练或培训师，可以帮助协调整个团队的一些培训课程，或根据新职责选择团队？看看入境营销大学（Inbound Marketing University），让你的团队获得认证，或者如果你是HubSpot的客户，看看成功与否，制定一门课程。请您的团队订阅HubSpot博客，并通读入站营销中心的内容。利用HubSpot网络研讨会作为教学材料，围绕新主题安排“午餐学习”。在提供资源的同时进行一些正式培训，可以建立团队的信心，并为他们提供成功推动变革所需的知识